任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷(xiāo)售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。你的生產(chǎn)要達(dá)到或超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，即規(guī)模效益。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú)。名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。什么是馬太效應(yīng)?這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源——金錢(qián)、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧，富者越富。

　　為社會(huì)作出了很多貢獻(xiàn)，廣東五金行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，形成了工具五金、日用五金、機(jī)電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業(yè)類(lèi)別，并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如中山小欖鎖具、陽(yáng)江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^，上下游產(chǎn)品及各類(lèi)配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。五金市場(chǎng)上的規(guī)模效應(yīng)也是屢見(jiàn)不鮮，比如說(shuō)珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益也是有目共睹的。改革開(kāi)放三十年由于規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生的成績(jī)斐然。

　　小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢(qián)、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步。

　　五金鎖具，五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可先，有品牌的，無(wú)品牌的，總之魚(yú)龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)，發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應(yīng)也是同樣適用于五金市場(chǎng)的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購(gòu)買(mǎi)了力拓英國(guó)12%的股份,成為迄今為止中國(guó)企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復(fù)雜的其他因素，誰(shuí)也不能否認(rèn)中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著血本無(wú)歸的危險(xiǎn)還是鄭重的入股力拓。業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)秀，資金的聚集也越容易。越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。

　　當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，贏得市場(chǎng)以后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過(guò)高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。